１－１１月全国原煤产量累计完成２７０５４８万吨，同比增长１２．６％。

如果2010年创业板扩容，国际板推出，将导致再融资和市场IPO吸引大量的资金入市。长期横盘滞涨的股票要买入，暴涨的股票不要碰，已经持有的，也要尽早卖出。

未来如果涨到4000或4500点，从技术分析的角度，指数也面临着一个调整专家认为，秦皇岛、唐山等北方港口通过努力装卸，发运量大幅提高，而沿海地区电厂存煤仍持续低位。截止12月29日，秦皇岛港库存煤炭为518万吨，降至2个月以来新低。进入冬季，南方来水偏低，水电出力大幅减少，火电需求增加，电厂耗煤量呈现增长态势。主要因为：宏观经济企稳回升和冬季取暖用煤高峰的到来，带动了煤炭需求转好。

而唐山港曹妃甸煤码头也抓住机遇，科学组织生产，连创运煤新高，库存降至85万吨。进入12月份，秦皇岛港抓住天气趋好的有利时机，采取措施确保船货紧密衔接，加快煤炭周转，外运数量有所增加，库存也随之降低。提升——指技术、管理的改进和产品质量提升，增强企业的市场竞争力

全面加快主业核心技术的创新与进步，保证安全生产和效率的行业领先水平。加大瓦斯综合利用、矿区集中供热改造、矿区生态恢复绿化、工业废弃物无害化处理等工作力度，到2010年底，使中水复用率达到100%，矸石山规范处置率达到95%，煤矸石综合利用率达到70%，实现循环发展、绿色发展和节约发展。二是规模品质领先战略。大力发展 国际发展、国际贸易、东方联合资源三大物流贸易公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持。

国际化——指企业经营视野和方略的国际化。成立了投资公司、新闻中心，展开了财务、投资体制改革，成功申请新设立了财务公司，加快推进集团整体上市进程，打响了焦化产业重组发展的攻坚战役，改革发展迈出重大步伐。

亿吨级——指企业的经济规模要达到一定量级。规模指焦煤的资源保有储量、产能规模和市场份额，品质指炼焦煤的品种和质量。着力改善民生，加大矿区综合治理、棚户区改造等工作力度，提高职工群众的生活质量。新形势、新任务、新考验层出不穷，山西焦煤要继续保持和扩大业已形成的优势和特点，继续走在煤炭行业的前列，就必须坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神提高和完善自己。

继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路 五大战略联盟，积极参股下游企业和相关产业，引进合作伙伴，快速扩张产业的外延和规模实力。其中：整合——指实施内部整合，扩大规模实力，改变多、小、弱的现状，实现集约规模生产。两级集团公司要紧紧围绕山西焦煤大集团的总体发展战略目标，全面贯彻科学发展观，团结带领16万职工，以改革创新精神推动六大发展战略的实施，加快亿吨级现代型国际化能源大集团建设进程，为山西煤炭工业的科学发展、为70万职工群众的和谐小康生活而努力奋斗，以此来回报省委省政府和职工群众的信任和期望。建设学习型团队，摒弃保守习气，树立进取意识，营造创新环境，激发创造活力，保护改革领先，建立创新激励机制。

大力发扬民主，加强党内民主，完善各级班子决策议事制度和程序，以制度建设推进民主建设。今年以来，山西焦煤在科学发展观的指导下，在省委、省政府的正确领导下，结合深入开展学习实践科学发展观活动，就山西焦煤在新时期应该确立什么样的发展目标、走什么样的发展道路、实施什么样的发展战略等问题进行了深入调研、多方研讨，在总结成功经验和吸取深刻教训的基础上，提出了新的企业总体发展战略目标，这就是：以科学发展观为指导，坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，全面实施六大发展战略，致力于将山西焦煤建设成为亿吨级现代型国际化能源大集团。

进一步扩展本质安全型企业的内涵，由矿井的本质安全建设延伸到地面矿厂和整个企业的安全稳定综合防控体系建设，使山西焦煤的安全保障能力满足大集团建设发展需要。五是经济多元化促进战略。

放活——指以激发企业经营活力为目的，通过搞活经营体制、推行产权多元化、市场化运作等方式，使其尽快摆脱困境，实现盈利，精干发展。二是立足长远治本，用三年时间实现安全生产由防到治，由治表到治本，由日常工作到战略性工程的转变。2008年是山西焦煤经济技术指标增幅最大、发展提速最快、职工得到实惠最多的一年。紧紧抓住煤炭市场逐步回暖向好的历史机遇，强化企业战略管理，注重企业文化建设，完善法人治理结构，充分调动各方面积极因素，在安全生产、经营管理、技术进步、循环经济、职工素质、和谐文化建设等方面都取得了长足进步，从2001年到2007年间，山西焦煤走过了成功组建和稳步成长的发展期。因此新的企业总体发展战略本身就是改革创新的产物，是对大集团八年多建设经验的继承和创新。战略实施重点：紧紧围绕企业体制机制现代化一个核心目标，统筹推进股权重组（债转股）、内部体制机制再造，加快建立规范的母子公司管理体制，实现集团整体上市。

在新时期坚持改革创新，弘扬解放思想、改革创新精神，对于我们从新的历史起点出发，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快亿吨级现代型国际化能源大集团建设进程具有现实的指导意义。在改革创新这一主旋律和精神的鼓舞下，2001年，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家国有大型煤炭企业冲破传统发展模式，结束了单打独斗的历史，组建了山西焦煤大集团，开始了一项全新的且富有探索性、创新性的科学发展事业。

二、坚持改革创新是加快大集团建设进程的必然要求加快推进大集团建设进程，必须坚持改革创新。战略实施的重点：现有矿井全面夯实安全基层基础工作和推进质量标准化示范矿井建设，重组矿井坚决贯彻不安全不生产的原则，加快夯实安全管理工作基础，持续提升矿井的安全保障能力。

四是新产业跟进推动战略。建立以产权为纽带的规范的母子公司体制和机制。

围绕32255发展思路和工作总体部署，我们稳步提升产能效率，基本完成了资源整合兼并重组小煤矿前期工作任务，紧锣密鼓开始了重组煤矿管理奠基工作，实现了煤炭主业的快速发展。新产业特指煤、电、焦、物流贸易等主业以外的需要着力跟进和推动发展的产业，主要包括机械制造、建筑建材、民爆化工、煤层气开发利用、矿用材料生产加工、后勤服务等产业。以煤炭的深加工、副产品吃干榨尽和废弃物的无害化处理为目的，以煤—电—材煤—焦—化产业链延伸为基本途经，以七大循环经济园区建设为主要载体，主导企业产业转型和布局整体优化，推动绿色企业建设步伐。三是循环经济主导战略。

着力培育投资公司和财务公司两个新经济体，提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用。新战略新目标把山西焦煤这艘航母引向了新的航程，任务更加繁重、使命更加光荣，加快推动战略目标的顺利实现要求干部职工必须摒弃因循守旧、固步自封、信心缺失、拼劲不足等倾向，不断增强立足当前、谋划长远的意识和能力，不断推进大集团建设的理论和实践创新，着力推进体制转型、产业转型、经济转型和战略转型，不断以新的举措、新的经验、新的认识、新的成效更好地提高推动大集团建设进程和企业总体发展战略目标实现的能力。

适应于焦煤多元经济规模化发展的现状和需要，通过改革机制体制、培育新经济体、发展金融资本、引进国际资本等举措，提高多元经济体之间的融合度，以有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率，为企业总体发展战略注入强劲动力。紧跟全球经济一体化和市场化步伐，在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作，实施国际化经营战略，提升资本运营和风险管理水平，使经营理念、决策程序和经营模式与国际惯例相衔接。

战略实施的重点：按照企业总体发展战略要求，全力以赴做好整合重组矿的管理奠基工作，稳步增加企业安全外延规模，巩固扩大资源规模的领先优势。联合——指对市场前景好、成长潜力大的产业，以资产、市场换技术、资金和管理的方式，引进合作伙伴，加快企业改造升级的速度。

其中以煤炭产量率先跨越亿吨为主要标志，同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。三是充分认识本质安全型战略在企业总体发展战略中的基础性地位，优先推进本质安全型战略。另一方面，由于屯兰矿事故和国际金融危机的深刻影响，企业正面临着较为严峻的安全生产、经济增长、发展提速和企业转型的四大压力和挑战，不进则退的压力感很大。加强干部队伍建设，完善公开、公平、公正的选人用人制度，不断提高干部的公信力和凝聚力。

山西焦煤在中国企业500强中位列75位，在全国50强煤企中位列第3位，在全国效益200强企业中位列64位，实现利税额在省管34户企业中位列第一。加强企业文化研究，大力弘扬和谐与创新精神，使和谐与创新相互交融，交相辉映，在山西焦煤广泛融入，深入践行，成为企业发展永不枯竭的动力源泉。

全面推进产业结构、经济结构的循环化、多元化协调发展、转型发展和绿色发展。通过四管齐下，逐步形成新产业与煤炭、电力、焦化、物流贸易产业协调发展、相互支撑的产业格局。

六大发展战略切实贯彻了三个发展的理念，是企业总体发展战略的具体化和核心内容，既强调了对大集团优势和特点的保持和发展，也强调了对大集团建设短板和矛盾的补足和克服。注重人心人气，倡导团结友爱，讲求宽容互助，推进诚信廉洁，促进以人为本和公平正义。